2月28日，亦庄国投召开“三重一大”等制度建设工作会议。亦庄国投党委副书记张林坤、财务总监邢国峰，各党支部委员，党群工作部、企业发展部有关人员，各子公司班子成员参加了本次会议。

本次会议以“三重一大”制度为主线对子公司相关制度优化进行了培训。企业发展部从制度体系建设背景和现状、制度标准化与周期管理等方面进行了重点说明，并结合具体案例从历史沿革、重要作用、公司重大事项决策体系、子公司“三重一大”管理要点等方面介绍了三重一大制度重点内容;从制度管理逻辑体系、部门主要职能、公司内部授权管理体系、业务流程梳理、支出审批权限梳理等方面介绍了公司制度建设经验;从制度管理体系建议、制度管理主要工作等方面介绍了子公司制度建设要点。

亦庄国投财务总监邢国峰结合党支部建设工作，重点从规范工作流程、符合公司本部要求、明确时间节点、做好协调工作、保持工作连续性等方面提出工作要求。

张林坤副书记作总结讲话，他重点梳理了需要完善的工作问题，对做好子公司“三重一大”制度建设工作着重从以下几方面提出要求：一要理清责任，找准重点;二要提高认识、高度负责;三要群策群力，扎实推进;四要倒排时间，挂图作战。

本次会议由亦庄国投党群工作部和企业发展部共同组织召开，旨在公司党委统一部署下，进一步贯彻落实好各子公司层面“三重一大”集体决策制度，加快推进各子公司与公司党的组织制度上的衔接，理顺各子公司股东、党支部委员会、董事会和经理层之间的关系，持续完善公司治理机制，更好适应公司未来发展需要。