2月25日，亦庄国投召开2019年度工作会。公司经营班子成员，总部部门副职及以上干部，子公司高管，亦庄国投本部全体员工参加了此次会议。会议由亦庄国投副董事长张家伦主持。

杨太恒副总经理作了题为《脚踏实地，狠抓落实，争当升级版开发区创新发展排头兵》的工作报告。报告对公司2018年度工作情况进行了系统总结，对2019年度工作作出了明确部署。

叶斌总经理系统分析了公司2018年度工作成绩，并结合开发区年度工作会议和工委管委领导调研指示精神，重点从以下几方面对公司2019年度工作提出新的要求：一要转变观念，统一思想，聚焦招商工作。围绕新形势新任务新要求树立“项目为王”理念，发挥主人翁精神，公司前后台部门、各子公司都要聚焦招商工作，发挥自身优势，挖掘自身资源，寻找优质项目，使公司迅速有力地牵头推动全区招商工作。二要招大引强，培育创新，转变招商思路。站在开发区的高度，从项目的产业发展、税收贡献、创新培育、生态建设等多个维度进行考量，既要招大引强现已成熟的大体量项目，还要挖掘培育初创期的颠覆性创新项目;围绕招商工作与各级政府部门、创新型企业加强沟通和交流，在相关细分行业领域要有话语权与影响力。三要深挖潜力，提高能力，形成合力。要围绕工委管委工作部署，按照优化协同高效原则，统一整合招商资源，积极与开发区相关部门共同开展招商工作;要在工作中不断融合，在融合中不断学习，持续提升综合能力，特别是沟通协调能力;要胸怀全局，相互尊重、相互信任、相互支持，形成强大工作合力，取得招商工作实际成效。四要狠抓效率，狠抓细节，狠抓落实。要充分运用信息化等手段，畅通运行机制，提升工作效率，扎实有序推进项目工作;要创建工作任务台账，及时协调解决影响项目进展的关键指标和问题短板;要加强工作统筹，明确责任主体，理顺工作机制，建立督办制度，确保工作落实。五要纪律严明，规则清晰，奖罚分明。要继续强化大局意识、责任意识，公司关注每位员工的进步，将以拼搏实干、工作结果作为选拔人才的基本原则;要严格遵守公司规章制度，时刻紧绷纪律之弦，营造风清气正、干事创业的良好氛围;要增强保密意识，遵守保密规定,严格保密纪律;要持续优化职级薪酬体系，重点建立招商激励约束机制，激发团队潜能与活力。六要多措并举，扎实开展，做好维稳。务必做实各项安全隐患排查整改工作，切实做好“两会”期间安全维稳工作。

叶斌总经理强调，开发区工委管委领导对我们寄予厚望，2019年我们要围绕年度战略目标举全公司之力，向开发区工委管委领导交上一份满意答卷。

张家伦副董事长宣读了2018年度亦庄国投最佳新员工、优秀员工、优秀管理者、杰出团队名单，亦庄国投有关领导为获奖人员和获奖团队代表颁发奖杯并合影留念。