1月12日(周六)，亦庄国投召开2018年度组织绩效述职会。亦庄国投经营班子、本部中层干部、子公司负责人、核心员工等参加了本次会议。会议由亦庄国投副总经理张文冬主持。

      会上，各部门、各子公司依次对照2018年度组织绩效目标和重点工作完成情况等进行了述职，重点回顾了2018年度主要工作，系统提出了2019年度工作计划。

      杨太恒副总经理结合本次组织绩效述职会有关情况，重点从遵守规范并形成文化自觉、围绕核心重点开展工作、推进精细化管理、严格要求下属并加强压力传导等方面提出要求。

      叶斌总经理作了总结讲话，他对公司各部门、各子公司2018年度工作给予肯定，同时指出当前公司各部门之间的目标协同性还没有最大程度体现出来。他强调亦庄国投是一盘棋，每个部门都应围绕公司核心目标从不同角度开展工作，我们所做的工作都应放在全局高度、更高层面进行考量。叶斌总经理针对2019年度工作提出以下几方面要求：第一，公司的核心目标要在发展中不断清晰和细化，新的一年我们要围绕这一目标提出可考核、可量化、可实施的工作标准;第二，我们的工作不是公司某个部门的工作，而是整个公司的工作。我们要从战略全局高度思考问题、勇于担当、注重实效;第三，开发区管委会领导给予我们很大期望，2019年我们要围绕年度战略目标举全公司之力，向市委、市政府和开发区管委会领导交上一份满意答卷。