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亦庄国投召开发展战略及机制优化方案宣贯会

亦庄国投召开发展战略及机制优化方案宣贯会

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  12月27日,亦庄国投召开发展战略及机制优化方案宣贯会,公司领导班子、国投本部和产投全体员工及个子公司领导班子150余人参与了会议。

  会上,亦庄国投总经理叶斌强调,公司正处于战略发展和组织变革的关键时期,价值观需要明确和突出,要成为每一个员工的行为准则。公司内部有为者有位,无为者无位,干部能上能下,员工能进能出,收入能高能低,一定要从口号落实到制度。人力资源是推进亦庄国投事业发展的关键推手。要制定好人力资源战略,建设好人力资源管理体系,完善优化各项管理制度,组织好各项管理活动,大力营造“想干事、能干事、干成事”的浓厚氛围。此外,叶总基于人力资源体系改革的总体原则,向大家提几点要求。第一,全体员工要努力拼搏,积极贡献。以绩效为准绳,以贡献为依据,奖优罚劣。人人身上有指标,要以绩效论英雄,对应奖金、晋升,绩效持续太差的会进行降级处理。第二,部门负责人要恪尽职守,公平公正。各部门负责人是人力资源管理体系的使用者,是人力资源制度改革的关键。第三,人力资源部要精心组织,快速完善。人力资源部需要保障包括职级体系、晋升规则、任职资格、薪酬体系、人员绩效等项目落地,保证各项工作的战略性、体系性、一致性。

  随后,企业发展部部长王博从公司的发展战略、使命、愿景、价值观等方面向大家进行了深入分析解读。人力资源部部长高伟从绩效管理、薪酬体系、职级体系阐述了公司人才机制优化的发展方向及未来计划。

  据了解,此次会议召开,旨在通过将新形势下公司战略规划的迭代和组织架构的变革传达给公司员工,让每一名员工明晰战略目标、清晰职责任务,提高危机意识,更好地调整心态,迎接未来挑战。